Kancelaria prawa budowlanego i nieruchomości doradza przy nabyciu, sprzedaży, przygotowaniu, realizacji i eksploatacji inwestycji. Zakres obejmuje due diligence nieruchomości, planowanie przestrzenne, decyzje administracyjne, umowy projektowe i wykonawcze, finansowanie, najem, zarządzanie obiektem oraz spory budowlane i nieruchomościowe. Te obszary wymagają łącznej oceny, ponieważ ryzyko dotyczące gruntu często wpływa na kontrakt, harmonogram i możliwość uruchomienia finansowania.

Należy zbadać tytuł prawny, księgę wieczystą, podstawy wcześniejszych nabyć, służebności, hipoteki, prawa osób trzecich, granice i dostęp do drogi. Trzeba także przeanalizować przeznaczenie terenu, parametry zabudowy, infrastrukturę, decyzje środowiskowe i budowlane, sposób dotychczasowego korzystania oraz roszczenia lub postępowania. Zakres badania powinien wynikać z funkcji planowanego projektu, a nie ograniczać się do formalnego potwierdzenia własności.

Prawne due diligence nieruchomości służy ustaleniu, czy aktywo może zostać bezpiecznie nabyte, sfinansowane i wykorzystane zgodnie z planem inwestora. Badanie obejmuje stan prawny, planowanie, dokumentację budowlaną i środowiskową, infrastrukturę, najem, eksploatację, ubezpieczenia oraz spory. Wynik powinien prowadzić do decyzji: usunięcia ryzyka przed transakcją, zmiany ceny lub struktury, wprowadzenia zabezpieczenia albo rezygnacji z określonego założenia projektu.

Przygotowanie wymaga potwierdzenia prawa do dysponowania nieruchomością na cele budowlane, zgodności zamierzenia z miejscowym planem zagospodarowania przestrzennego albo — gdy jest wymagana — decyzją o warunkach zabudowy, uzyskania wymaganych decyzji i uzgodnień oraz opracowania spójnego projektu budowlanego. Wcześniej warto ustalić dostęp do drogi, warunki przyłączenia, kwestie środowiskowe i konserwatorskie oraz ryzyko udziału stron sąsiednich. Kolejność działań powinna odpowiadać warunkom finansowania i terminom przyjętym w umowach.

Umowa powinna precyzyjnie określać zakres, dokumentację, standard, terminy, kamienie milowe, wynagrodzenie, waloryzację, zabezpieczenia, ubezpieczenia, podwykonawców, odbiory, wady, gwarancje, kary i odstąpienie. Kluczowe są procedury zmian, robót dodatkowych, zgłaszania roszczeń i aktualizacji harmonogramu. To one przesądzają, czy kontrakt pozwoli sprawnie zarządzać zdarzeniami, które pojawią się po rozpoczęciu budowy.

Prawnik budowlany ocenia skutki zmian, opóźnień, poleceń, robót dodatkowych, wad dokumentacji i problemów z odbiorem lub płatnością. Pomaga prowadzić korespondencję zgodnie z kontraktem, zabezpieczać dowody, negocjować rozwiązania i przygotowywać zmiany umowy. Wczesne włączenie prawnika zwiększa szansę na rozwiązanie problemu na poziomie projektu, zanim przekształci się on w kosztowny spór.

Trzeba ustalić podstawę kontraktową, dochować terminów i procedur zgłoszenia, udokumentować zdarzenie oraz wykazać jego wpływ na zakres, koszt i harmonogram. Istotne są raporty, korespondencja, polecenia, wpisy, protokoły i aktualizacje harmonogramu. Sama informacja, że prace były konieczne albo że projekt się opóźnił, zwykle nie wystarcza do skutecznego rozliczenia roszczenia.

Tak. Jeden zespół może koordynować due diligence, umowę nabycia, postępowania administracyjne, kontrakty projektowe i wykonawcze, bieżącą obsługę realizacji oraz strategię sporu. Pozwala to zachować wiedzę o założeniach projektu i wcześniej identyfikować zależności pomiędzy tytułem prawnym, decyzjami, finansowaniem i kontraktem. W razie potrzeby do zespołu dołączają prawnicy podatkowi, korporacyjni, środowiskowi, finansowi i procesowi.