Kontrakty menedżerskie przy zakończeniu współpracy z członkiem zarządu lub kluczowym menedżerem mogą stać się źródłem poważnego sporu. Jarosław Chałas opublikował komentarz poświęcony zapisom, które w takich sytuacjach najczęściej prowadzą do rozbieżności między stronami.
Spory w przedsiębiorstwach nie zawsze zaczynają się od konfliktu z pracownikiem. W praktyce poważne ryzyko prawne może pojawić się przy zakończeniu współpracy z członkiem zarządu albo kluczowym dyrektorem, zwłaszcza gdy wzajemne prawa i obowiązki zostały uregulowane w kontrakcie menedżerskim.
To właśnie w momencie rozstania szczegółowej analizie podlegają postanowienia, które wcześniej nie budziły większych kontrowersji. Dotyczy to m.in. zasad wypłaty premii i success fee, zakazu konkurencji czy odpowiedzialności związanej z decyzjami podejmowanymi w okresie pełnienia funkcji. Źródłem konfliktu może być nie tylko treść samego kontraktu, lecz także odmienne rozumienie jego postanowień przez spółkę i menedżera.
Komentarz na ten temat opublikował Jarosław Chałas, wskazując obszary, w których w praktyce najczęściej powstają spory dotyczące kontraktów menedżerskich. Z perspektywy przedsiębiorstwa właściwe ukształtowanie takiej umowy nie jest wyłącznie formalnością związaną z rozpoczęciem współpracy. Kontrakt może pełnić funkcję narzędzia zarządzania ryzykiem – szczególnie na etapie zakończenia relacji z osobą mającą istotny wpływ na działalność spółki.
Znaczenie ma przy tym nie tylko precyzyjne określenie zasad wynagradzania i świadczeń należnych po zakończeniu współpracy. Istotne jest również jasne uregulowanie konsekwencji rozwiązania kontraktu, obowiązków po ustaniu współpracy oraz zakresu odpowiedzialności stron. Nieprecyzyjne lub niespójne postanowienia mogą prowadzić do sporów o znacznej wartości.
Tego rodzaju konflikty nie muszą przy tym należeć do właściwości sądów pracy. W zależności od podstawy i charakteru stosunku prawnego spór może być rozpoznawany przed sądem gospodarczym lub w arbitrażu. Dlatego już na etapie konstruowania kontraktu warto uwzględnić nie tylko przebieg współpracy, ale również scenariusz jej zakończenia i potencjalnego sporu.
Kancelaria Prawna Chałas i Wspólnicy prowadzi spory dotyczące kontraktów menedżerskich oraz odpowiedzialności członków zarządu. Doświadczenie w obszarze sporów sądowych i arbitrażu pozwala oceniać ryzyko zarówno na etapie przygotowania relacji kontraktowej, jak i po powstaniu konfliktu.
